許多中國企業喜歡把戶外拓展培訓比作醫師,實際上,拓展培訓最合適的人物是拓展培訓的教練。高水平的戶外拓展培訓教練并不能替代客戶的日常辦理職責,而是以事實為根底,為企業人員進行深入分析并提出具有說服力的詳細建議和訓練方案,幫忙企業人員去施行。
企業是怎樣來做戶外拓展培訓的呢?基本上他們做訓練的意圖比較明顯,公司有必定的理念和操作的辦法,他們期望經過訓練能把這些內容一致下來,使公司的每一個職工都有一個一致的價值方向。每年他們都會對訓練方案有一個比較完好的界說,比方本年要對出售全體人員在參謀式出售方面有所改善,對客戶的聯系方面進行改善…這些內容在年頭的企業訓練方案中會清楚地羅列出來。
國內的一些拓展培訓公司常常僅僅請個教師,找個場所,就完結了一次拓展訓練。都把訓練的價值體現在一個培訓師的身上,而忽視了一次成功的訓練應該是由一個團隊共同來完結的。
戶外拓展培訓公司一般先給客戶拓展培訓的結構,然后依據客戶的詳細需求和現實情況制定拓展培訓內容。拓展培訓教練僅僅作為履行的一個部分,他們重視的是整個訓練團隊的協作。
拓展培訓體系主要由三個要素構成:拓展培訓項目、拓展培訓教練和培訓流程,而最重要的是拓展培訓流程。經過流程把訓練項目與教練進行整合,經過對客戶需求的了解,課程的個性化定制,拓展培訓后的作用評價與盯梢,以到達訓練的目的。